集團要聞
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集團召開2022年工作務虛會2021-12-31集團綜合辦公室 來哲淵浙江建機下載文件：暫時沒有下載文件
 ?12月30日，集團召開2022年工作務虛會，傳達學習浙建集團黨委（擴大）會議暨2022年度工作務虛會、母子公司對接會精神，深入貫徹黨的十九屆六中全會和省委十四屆十次全會精神，全面總結公司2021年工作，認真分析企業面臨的形勢任務和存在的短板，研究謀劃2022年工作思路。集團黨委書記、董事長許惠銘主持會議并講話。
 許惠銘指出，在浙建集團的堅強領導和戰略部署下，集團在2021年取得了優異的成績。一是高質量發展步伐不斷加快，圓滿交出高分報表，行業地位不斷提升，科技成果再創新高。二是戰略布局不斷深化，“一體兩翼”新格局構筑實現突破性進展。三是“四個轉型”穩步推進，為集團轉型升級夯實基礎。四是企業治理體系治理能力不斷提升，組織體系愈加完善高效。但仍存在發展質量不平衡，高層次人才、領軍人物緊缺，服務服從市場存在短板等問題。
許惠銘要求，集團2022年工作要以“聚力創新 加速轉型 穩中求進 做強做優”為年度工作總思路，以持之以恒地全面實現“四個轉型”為驅動，以科技創新為動力，一以貫之地強化“六化管理”，持續增強企業核心競爭力，以穩為前提，收為保障，轉為方向，進為目標，團結一致，竭盡全力確保高質量完成2022年的目標任務。
一要所有員工以最飽滿的精神，最高昂的激情，最堅定的信心，最扎實的能力去提升綜合素質，深度研判企業形勢。兩級領導干部要帶頭發揚風格，增強政治意識，提高政治站位，提升政治判斷力、領悟力、執行力，知責于心，擔責于身，履職于行。二要以指標為鐵律，細化分解年度目標任務，層層傳導壓力，逐級壓實責任，確保靶向不變，焦點不散，勁頭不松，管理人員提升責任意識，始終將效益觀念和成本意識扎根在生產過程中，把提質降本增效作為提升管理的機遇，同時重點厘清成長性、創新性的工作，提出改進措施，落到任務實處。三要牢固樹立“經營是企業龍頭”的理念，用好政策紅利做到“兩個中心”“兩個一切”，即一切工作以服從服務于市場開拓為中心，一切工作以服從服務于經營需求為中心。從人員配置優化、管理能力提升、激勵機制創新等方面推動市場布局有所突破。四要毫不動搖抓好黨風廉政建設，旗幟鮮明講政治，堅定不移重規矩、以上率下作表率，堅持和完善黨的領導，持之以恒、善學善思、善知善行、善作善成。
許惠銘強調，集團已經處于歷史性轉折時期，現在所處的是一個“船到中流浪更急”的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險但又不進則退、非進不可時候，集團上下要高度清醒地認識到當前面臨的形勢，全體員工要樹立信心，抓住機遇，勁往一處使，心往一處想。旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的員工撐腰鼓勁，放開膽子，邁開步子鼓勵員工去完成開拓性、創新性、開創性、研發性、嘗試性的工作。
集團其他領導班子成員就分管工作從重點發展方向、黨建融合、市場開拓、產品研發、內部管控等方面提出了2022年工作思路。會上，部分經營一線骨干匯報了當前市場需求和租賃發展趨勢，大家廣開言路，暢所欲言，各抒己見，群策群力，為集團2022年的發展規劃建言獻策。
? ? ? ?集團領導班子成員、中層領導和經營骨干代表40余人參加會議。
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